KEKUASAAN TAKTIK


Kekuasaan taktik (power tactic) memiliki ciri-ciri yang mana para individu akan menterjemahkan kekuasaan yang mendasar ke dalam tindakan-tindakan yang spesifik.
Riset telah mengidentifikasi Sembilan pengaruh tektik yang berbeda
  1. Legitimasi, Bersandar pada posisi wewenang Anda atau menyampaikan permintaan yang sesuai dengan kebijakan atau aturan organisasi
  2. Bujujan yang rasional, Menajikan argument-argumen yang logis dan bukti-bukti nyata untuk memperlihatkan bahwa sebuah permintaan tersebut wajib
  3. Daya Tarik yang menjadi sumber inspirasi, Mengembangkan kompitmen secara emosional yang menarik bagi sasaran nilai-nilai, kebutuhan, pengharapan dan aspirasi.
  4. Konsultasi, meingkatkan dukungan kepada sasaran dengan melibatkan delam memutuskan bagaimana  Anda akan mewajibkan rencana Anda.
  5. Pertukaran, Memberikan imbalan kepada target dengan manfaat atau keuntungan sebagai pertukaran karena telah mengikuti permintaan
  6. Daya Tarik pribadi, Meminta kebutuah yang didasarkan pada persahabatab atau kesetiaan.
  7. Menjilat, dengan menggunakan bujukan, pujian atau perilaku yang ramah sebelum membuat permintaan.
  8. Tekanan, Dengan menggunakan peringkat, permintaan yang diulang-ulang dan ancaman
  9. Koalisi, Membuat daftar tujuan atau dukungan dari orang lain untuk membujuk target agar mensetujuinya.

Kemapmuan Berpolitik ( political skill) merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang lian dengan segala cara untuk mendorong tujuan dari seseorang.

Taktik-taktik kekuasaan yang lebih disukai yang dapat mempengaruhi arah

Pengaruh ke atas
Pengaruh ke bawah
Pengaruh Lateral
Bujukan sacara rasional
Bujukan secara rasional
Daya Tarik yang memberikan inspirasi
Tekanan konsultasi
Menjilat
Kertukaran
Kegitimasi
Bujukan secara rasional
Konsultasi
Menjilat
Pertukaran Legitimasi
Daya Tarik pribadi
koalisi

Terakhir, kita memgetahui bahwa budaya di dalam organsasi  sangat nyata sekali perbredaanya. Beberapa mendorong partisipasi dan konsultasi, beberpa mendorong alasan, dan yang lainnya masih bergantung pada tekanan.

Sumber : Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A, 2014, Organizational Behavior, 16th Edition, McGraw-Hill.



Post a Comment